Lieferketten für alle Fälle – auch bei Sturm. Der Jungfernstieg in Hamburg ist ein Beispiel, wie wir flexibel mit Schwankungen umgehen. Ob Touristenansturm, Regen oder Baustellen – der Betrieb läuft weiter, ohne Chaos. Im Business Continuity Management (BCM) ist diese Flexibilität beim Just-in-Case (JIC) wichtig.
JIC ist ein Bestandsmanagement-Modell, das auf potenzielle Störungen vorbereitet ist, im Gegensatz zum Just-in-Time-Modell, das Lagerbestände minimiert. JIC verfolgt einen resilienteren Ansatz: Sicherheitsbestände für unvorhergesehene Krisen. JIC vs. JIT: JIT produziert nur, was benötigt wird, was bei Problemen oder Naturkatastrophen kritische Engpässe verursachen kann. JIC dagegen baut Pufferbestände auf, um das Risiko von Engpässen zu minimieren. So kann die Produktion trotz Unterbrechungen weiterlaufen.
JIC im BCM sorgt für Vorbereitung auf alle Eventualitäten: Pufferbestände, diversifizierte Netzwerke und Risikoanalysen. Das Ziel ist nicht, einfach viel zu lagern, sondern das richtige Gleichgewicht zwischen Verfügbarkeit und Kosten zu finden. Je besser man vorbereitet ist, desto schneller kann man reagieren.
Wie der Jungfernstieg auf Herausforderungen vorbereitet sein muss, sollten auch Unternehmen Resilienz in ihrer Lieferkette arbeiten. Wenn die Sturm der Geschäftswelt kommt, braucht es ein gut vorbereitetes System. Mehr erfahren über erfolgreiche Krisenvorbereitung in unseren BCM-Kursen: Sicherheitsbestände und Resilienz umsetzen.
Kursangebot https://www.bcmacademy.de/de/my-training-topics
JIC ist ein Bestandsmanagement-Modell, das auf potenzielle Störungen vorbereitet ist, im Gegensatz zum Just-in-Time-Modell, das Lagerbestände minimiert. JIC verfolgt einen resilienteren Ansatz: Sicherheitsbestände für unvorhergesehene Krisen. JIC vs. JIT: JIT produziert nur, was benötigt wird, was bei Problemen oder Naturkatastrophen kritische Engpässe verursachen kann. JIC dagegen baut Pufferbestände auf, um das Risiko von Engpässen zu minimieren. So kann die Produktion trotz Unterbrechungen weiterlaufen.
JIC im BCM sorgt für Vorbereitung auf alle Eventualitäten: Pufferbestände, diversifizierte Netzwerke und Risikoanalysen. Das Ziel ist nicht, einfach viel zu lagern, sondern das richtige Gleichgewicht zwischen Verfügbarkeit und Kosten zu finden. Je besser man vorbereitet ist, desto schneller kann man reagieren.
Wie der Jungfernstieg auf Herausforderungen vorbereitet sein muss, sollten auch Unternehmen Resilienz in ihrer Lieferkette arbeiten. Wenn die Sturm der Geschäftswelt kommt, braucht es ein gut vorbereitetes System. Mehr erfahren über erfolgreiche Krisenvorbereitung in unseren BCM-Kursen: Sicherheitsbestände und Resilienz umsetzen.
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